Уважаемый коллега!
Для совершенствования уровня организации деятельности Вашей компании,
функциональных служб компании и их структурных подразделений предлагаю
воспользоваться следующими корпоративными стандартами:
Регламент компании (цель, задачи, распределение функций)
Должностная инструкция генерального директора (цель, задачи,
технологический цикл)
Регламент службы администрации
Регламент службы маркетинга
Регламент службы основного производства
Регламент службы вспомогательного производства
Регламент службы персонала
Регламент службы закупок
Регламент службы безопасности
Регламент бухгалтерской службы
Регламент экономической службы
Положение об организации Бережливого Производства (Lean Production)
Положение об оценке Управленческой Квалификации (руководителей служб и
подразделений компании)
Положение о Стратегии развития компании
Положение об организации Управленческого Учета
Положение о Корпоративной Культуре
Другие КС
С указанными корпоративными стандартами Вы можете ознакомиться, вбив в
поисковике «Корпоративные стандарты» или просто перейдя по ссылке:
http://sistema-up.ru/korporativnye-standarty/
Настоящие корпоративные стандарты позволяют не только эффективно
организовать (реорганизовать) деятельность компании, функциональных
служб и их структурных подразделений, их практическое использование
автоматически приводит к развитию управленческих компетенций
руководителей этих служб и подразделений.
Быстрый, простой и надежный способ прокачать управленческие навыки.
Быть всегда на два-три шага впереди остальных, это не просто, там,
удобно, выгoднo, престижно или приятно, это, в первую очередь, просто
разумно. А в условиях нарастающего противостояния с Западом вопрос
строгой организации деятельности становится первостепенным. Хаосу
внешнего мира компания может противопоставить только строгую внутреннюю
организацию. Те, кто сегодня смогут собраться и выстоять, тем обеспечено
процветание на десятки лет вперед.
С уважением,
Владимир Коренев
Система-Up
Posts
